Welkom in de crisisfase. Of, zoals wij het graag noemen, het centrum van vooruitgang.
Wat het verhaal van één trainee ons leert over verandering en zelfleiderschap.
Echte groei
Echte groei komt zelden met vuurwerk. Het gebeurt stilletjes wanneer je twijfelt of vastzit tussen wie je was en wie je gaat worden. Het is ongemakkelijk, vaak onzichtbaar van de buitenkant, maar het gebeurt. Vooral voor jonge professionals.
Je begint vol energie, met een plan en een missie. Maar dan daalt de energie, komen de twijfels, en plots sta je in onbekend terrein. En dat is waar de echte groei zich afspeelt. Niet luid, niet opvallend, maar wel degelijk.
Dit is ook het moment waar één van onze trainees, Andrew Lu, zich in bevond tijdens een cruciaal moment bij ArcelorMittal.
Elke crisis is een keerpunt
Andrew begon zijn traineeship vol ambitie en focus. Maar na enkele maanden veranderde alles. Het vertrouwen zakte weg. Zijn prestaties verminderden. En toen kwam de onvermijdelijke feedback. Het was duidelijk: er moest iets veranderen, anders zou het traineeship eindigen.
Andrew noemde dit zijn “crisisfase”. Hij was gefrustreerd. Met zijn coach, met zijn manager. Maar vooral tegen zichzelf. Het probleem was niet dat hij in de crisisfase zat, maar dat hij er te lang in bleef hangen.
Tijdens zijn keynote bij Ormit Talks deelde Andrew dit moment eerlijk: “De angst om fouten te maken had mij veranderd in een schim van mezelf.” Hij had kunnen stoppen, weglopen. Maar hij deed het niet. In plaats daarvan stelde hij zich open naar zijn coach en manager, reflecteerde, nam verantwoordelijkheid en koos ervoor om opnieuw te proberen. Niet met grote stappen, maar met één kleine beweging in de juiste richting.
“Ever tried. Ever failed. No matter. Try again. Fail again. Fail better.” — Samuel Beckett
Groei voelt vaak als twijfel
Als je je vast voelt zitten, betekent dat niet dat je de verkeerde kant opgaat. Het betekent dat je middenin het proces zit, in dat stille, chaotische midden waar de verandering echt plaatsvindt. Groei voelt zelden als groei wanneer je er middenin zit.
Andrew begon niet blindelings door te drukken. Hij vroeg om hulp. Hij luisterde. Hij veranderde zijn aanpak. En raad eens? Zijn omgeving veranderde ook.
De kracht van je omgeving
Andrew stond niet alleen in zijn comeback. Hij begon open gesprekken met andere trainees en brak het stilzwijgen.
Zijn manager, François, stapte ook naar voren. Ze hadden eerlijke gesprekken, en vertrouwen werd hersteld. Feedback werd wederzijds.
“Als manager is het niet genoeg om je mensen te vertrouwen. Je moet het ook hardop zeggen.”
Deze verschuiving van François maakte het verschil. Groei gaat niet alleen over prestaties, maar ook over verbinding, duidelijkheid en vertrouwen.
Van cultuurshock naar vertrouwen
De Veranderingscurve van Kübler-Ross
We gebruiken vaak de Kübler-Ross-veranderingscurve om uit te leggen hoe mensen emotioneel reageren op verandering.
Het Culturele Adaptatiemodel
Andrew reageerde echter niet op één enkel moment. Hij paste zich aan een totaal nieuwe wereld aan: professioneel, persoonlijk en cultureel. Daarom past het Culturele Adaptatiemodel hier beter. Dit model beschrijft de reis die veel jonge professionals doormaken in onbekende werkomgevingen:
01
Honeymoon
Alles is nieuw, spannend, vol belofte.
02
Crisis
De opwinding vervaagt. Twijfel, wrijving en vermoeidheid nemen de overhand.
03
Herstel
Met steun en reflectie komt het ritme langzaam terug.
04
Meesterschap
Het vertrouwen groeit. Het onbekende begint vertrouwd aan te voelen.
Zit je vast? Dit kan je helpen:
Praat met iemand
Wacht niet tot het te laat is.
Zeg je twijfels hardop.
Angst groeit in stilte.
Zet kleine stappen.
Je hebt geen groot plan nodig. Gewoon momentum.
Bekijk de volledige keynote hier!
Andrew Lu over het ontdekken van jezelf in je eigen unieke situatie.
Benieuwd hoe dat er voor jou zou kunnen uitzien?
Bij Ormit Talent coachen we jonge talenten om te groeien door ongemak heen — en helpen we leiders om dat groeipotentieel in hun teams te benutten.