Hoe jong talent verandering versnelt
Weerstand. Twijfel. Vertraging. Vermoeidheid.
Zodra de eerste plannen gelanceerd zijn, duiken ze op.
Niet omdat mensen niet mee wíllen, maar omdat veranderen ook gewoon moeilijk ís. Afdelingen fuseren. Routines verdwijnen. Rapporteringslijnen schuiven. Teams moeten zich telkens opnieuw heruitvinden. Organisaties bereiden zich goed voor op de inhoud: tools, stappenplannen, KPI’s. Maar laten we eerlijk zijn: de echte uitdaging zit niet in spreadsheets en schema’s.
De grootste uitdaging? Emoties.
Waarom verandering zoveel losmaakt
Het change curve-model van Elisabeth Kübler-Ross toont hoe mensen emotioneel reageren op verandering.
Verandering loopt niet lineair, maar via fases als ontkenning, frustratie en verwarring – pas daarna komt ruimte voor acceptatie en groei.
En daar loopt het vast. Niet op inhoud, maar op wat níét uitgesproken wordt.
Op gesprekken die uitblijven. Op motivatie die stilletjes weglekt.
Enter onze trainees.
Onze trainees bewegen doorheen de curve
Trainees van Ormit Talent komen niet alleen binnen met potentieel, maar ook met een intensief groeitraject. Door persoonlijke coaching, trainingen en feedback, leren ze niet alleen zichzelf kennen. Ze leren ook omgaan met de emoties en reacties van anderen tijdens verandering.
Ze worden specifiek getraind in het herkennen van weerstand, het benoemen van emoties en het voeren van moeilijke gesprekken. Dat doen ze bijvoorbeeld via trainingen in empathisch leiderschap, verbindend communiceren en coachend beïnvloeden.
En dat maakt het verschil.
Ze zien weerstand niet als ‘lastig gedrag’
…maar als een waardevol signaal.
En dat zie je op de werkvloer:
- Niet blokkeren, maar durven benoemen wat wringt.
- Niet wachten tot iemand anders het oplost, maar zelf het gesprek op gang trekken.
- Anderen meenemen in de volgende stap, met empathie en daadkracht.
Wat betekent dat concreet voor jouw team?
De verschillende fases van verandering, en hoe onze trainees daar impact maken.
Ontkenning?
Ze stellen eerlijke vragen:
“Is het voor iedereen duidelijk waarom deze verandering nodig is?”
Weerstand?
Ze luisteren écht:
Wat zit er achter de stilte?
Twijfel?
Ze bouwen bruggen tussen afdelingen, brengen perspectief, zorgen voor beweging.
Actie?
Ze nemen initiatief met kleine projecten die meteen impact maken.
Groei?
Ze brengen nieuwe energie en zorgen voor positieve dynamiek.
Verandering vraagt draagvlak
En dat begint bij mensen.
Veranderplannen mislukken niet door slechte ideeën,
maar door een gebrek aan menselijke verbinding. Wie vangt signalen op die anderen missen? Wie durft het ongemakkelijke gesprek aan te gaan?
Onze trainees staan middenin jouw team.
Ze hebben minder ervaring, maar wel invloed. En ze weten die op een positieve manier in te zetten.
Met als resultaat: een jong talent dat niet afwacht tot de verandering geland is,
maar actief meehelpt om ze te laten landen.
Van meebewegen naar meetrekken
Wat onze trainees uniek maakt?
Ze veranderen niet alleen zelf, ze helpen anderen mee te bewegen. Ze nemen ownership over verandering en zorgen dat het verder leeft in het dagelijkse werk.
In de training being the change leren ze hoe je als jonge professional een voorbeeld kan zijn, zonder te wachten tot anderen de eerste stap zetten. Ze reflecteren op hun eigen veranderbereidheid, leren weerstand beter begrijpen, en ontdekken hoe ze anderen kunnen beïnvloeden in de richting van verandering.
Geen top-down push dus, maar beweging van binnenuit!
Klaar om verandering echt te laten bewegen?
Verandering gaat nooit zonder slag of stoot.
Maar je kunt kiezen wie je erbij betrekt.
Ontdek hoe onze trainees verandering helpen dragen én versnellen in jouw organisatie.