Optez pour une histoire d’entreprise inspirante

Les grands acteurs du marché recrutent des personnes sans effort. Il ne s’agit pas d’une science infuse, mais d’un processus auquel ils ont réfléchi. Ces entreprises mettent en avant le leadership et font connaître leur culture à tous. Il suffit de penser au style de communication amusant de Bol.com ou de Coolblue. Les candidats savent à l’avance dans quelle organisation ils se retrouveront. C’est donc à vous de faire de même : réfléchissez à une stratégie, un ton, un style et une histoire avec lesquels vous pourrez vous démarquer. Faites de même pour les offres d’emploi que vous élaborez : montrez où les candidats arriveront et mettez l’accent sur une transparence rationalisée. Cela renforcera sans aucun doute votre image.   

Faites comprendre que les jeunes talents apportent une contribution significative 

La génération Y est avide d’apprendre. Fraîchement sortis de l’école, ils veulent progresser beaucoup, avoir des opportunités et se développer au sein d’une organisation qui accepte qui ils sont. Ils apprécient l’autonomie et veulent apporter une contribution significative sur leur lieu de travail. Donc, si vous recherchez de jeunes talents ayant la volonté d’aller de l’avant, vous devez prouver que c’est possible avec vous. Laissez-les parler, faites participer les employés au processus et montrez-leur qu’ils peuvent vraiment faire la différence.  

Concentrez-vous sur le développement personnel

Les soft skills sont au moins aussi importantes que les compétences techniques. Une personne qui vient de quitter l’école n’a pas toujours les compétences nécessaires pour faire le travail. Faites comprendre que leurs compétences sont au moins aussi importantes que leur personnalité et montrez qui les guidera. La meilleure façon de le montrer ? Offrez un stage où les talents peuvent s’épanouir dans le travail qu’ils souhaitent et qui vous permettra de les employer dans votre organisation par la suite.  

Faites du processus de recrutement et de sélection une expérience

Publier un poste vacant en ligne et c’est fait ? Si seulement c’était aussi simple. Si vous devez commencer le processus de sélection vous-même, il est important que vous élaboriez soigneusement votre processus de sélection. Bien sûr, vous pouvez aussi l’externaliser. En faisant appel à un partenaire qui s’occupe pour vous du recrutement, de la sélection, du développement des talents, du coaching et de l’emploi, votre organisation sera déchargée de tout souci. Après tout, ils disposent de l’expertise nécessaire pour transformer le processus de recrutement et de sélection en une véritable expérience qui convainc encore davantage les jeunes talents. Besoin d’un autre avantage ? Chez Ormit, nous creusons en profondeur avec notre processus de sélection unique et ne retenons que les talents curieux et intelligents avec une forte dose d’empathie.  

Vous vous demandez comment un talent d’Ormit peut contribuer à votre organisation ? Alors lisez ce qui suit.  

Tenez vos promesses

Le plus important de tout ? Tenez vos promesses. Vous pouvez trouver et employer des talents, mais si vous ne tenez pas vos promesses, ils tireront rapidement la porte. Trouver des talents est une chose, les retenir en est une autre.