Le leadership vu par
les jeunes talents
Clémentine, Arthur, Natanael, Faith et Veronika sont cinq jeunes talents pleins d’ambition. Des talents qui veulent se développer. Ielles souhaitent avoir un impact et avant tout, ielles cherchent leur place dans le monde du travail. Chacun·e· avec ses points forts, mais surtout, avec sa vision du leadership.
Qu’attendent ces futur·e·s dirigeant·e·s d’un·e leader·euse ? Comment voient-ielles le leadership ? Et pourquoi un·e leader·euse humain·e est-il si important ?
Le PDG Thomas De Wulf s’est joint à ielles pour leur offrir un nouvel éclairage. Découvrez-le sans plus attendre !
Qu’est-ce que le leadership
Les leader·euse·s poursuivent les objectifs d’une organisation et ce, à leur manière. Ielles développent un style de leadership qui leur permet d’atteindre ces objectifs. En tant que jeune potentiel, vous arrivez tout juste sur le marché du travail. Vous êtes à la recherche de votre « mission ». Vous voulez vous retrouver dans une organisation où vous relevez les défis à votre manière. Mais avant tout, vous recherchez un emploi dans lequel vous pouvez avoir un impact. Vous êtes donc à la recherche d’un·e leader·euse humain·e qui tienne compte de votre personnalité.
Le leadership humain, qu’est-ce que c’est ?
Un·e leader·euse humain·e sert de guide aux jeunes talents. C’est un·e leader·euse qui met les jeunes potentiels à l’aise, qui leur donne l’espace nécessaire pour se développer, qui les met au défi, tout en leur donnant la possibilité de faire des erreurs. Des erreurs dont ielles tirent une leçon à la fin. C’est un·e leader·euse qui est tout particulièrement proche d’ielles. Un·e leader·euse humain·e reconnaît ses propres lacunes. Ielle les appréhende de manière ciblée. Ielle croit en chaque employé. Parce que c’est ce que vous recherchez vraiment : quelqu’un qui vous accompagne dans votre quête d’impact et ne vous laisse pas livré à vous-même.
Sur la même voie
En tant que jeune potentiel, vous entendez souvent parler de « développement personnel » et de « mentalité de de croissance » (growth mindset). Chaque offre d’emploi est remplie de termes à la mode qui semblent trop beaux pour être vrais. Bien sûr, vous cherchez des moyens de vous développer. Rejoindre une entreprise où l’on croit en vous est votre plus grand rêve. Vous voulez que cette mentalité de croissance se manifeste par un·e manager qui se jauge d’abord avant de donner son avis. Pour cela, vous avez besoin d’un·e leader·euse qui se montre vulnérable et vous pousse à vous dépasser. Ainsi, vous disposez de la marge nécessaire pour découvrir vos qualités et évoluer à votre propre rythme. Vous recherchez vraiment un·e leader·euse qui vous offre des opportunités et des perspectives. Quelqu’un qui cherche des alternatives lorsque les choses se compliquent. Et cela commence par la développement personnel du/de la leader·euse. Parce que la connaissance de soi constitue la base de toute sagesse. De cette façon, vous pourrez facilement prendre la même voie.
Équilibre, équilibre, qui le désire peut l’apprendre…
Tout jeune talent souhaite recevoir beaucoup de responsabilités. Essayer de nouvelles choses, pouvoir expérimenter et travailler en autonomie. Mais avec beaucoup de responsabilités vient aussi beaucoup de pression. Il est donc essentiel que votre responsable partage ses connaissances sur votre travail quotidien et vous aiguille si nécessaire. Parce que vous ne pouvez pas tout faire par vous-même. Trouvez ensemble l’équilibre entre responsabilité et suivi. C’est en vous entourant de managers et de collègues à qui vous pouvez demander un feedback spécifique que vous apprendrez le plus.
Moi, moi, moi ? Ça pourrait être différent !
Beaucoup de dirigeant·e·s aiment s’entendre parler. Ielles disposent des connaissances et de l’expertise dont chacun·e a besoin. Mais les dirigeant·e·s prennent parfois des décisions qui ne font pas l’unanimité et ce, souvent sans s’en rendre compte. En tant que jeune talent, vous vous forgez vos propres opinions et vous souhaitez naturellement que les supérieurs valorisent vos points de vue. C’est pourquoi il est important que les leader·euse·s d’aujourd’hui adoptent un style de communication ouvert et transparent. Les jeunes talents attendent un retour de leur part afin de comprendre les décisions prises. Les leader·euse·s doivent donc mettre leur ego de côté pendant un certain temps et enlever leur carapace. Demander un feedback sur les décisions et susciter la confiance en engageant le dialogue sont les meilleures initiatives à prendre dans un tel contexte.
Feedback, conscience de soi, mais surtout humanité
Et oui, les leader·euse·s ont chacun·e leur façon de diriger. C’est donc à vous de chercher un·e manager avec lequel/laquelle vous vous sentez bien. Un·e manager attaché·e au leadership humain, qui est conscient·e de ses propres compétences. Peut-être êtes-vous un·e futur·e leader·euse à la recherche de votre style de leadership ? Recherchez donc une entreprise où l’équipe de direction est ouverte au feedback, et où vous, en tant que jeune potentiel, pouvez vraiment faire la différence.