Associez les jeunes talents à des collègues expérimentés qui les aideront à clarifier et réaligner leurs attentes. Cela favorisera leur croissance rapide et maintiendra leur motivation. Le mentorat permet également de partager des expériences et des leçons précieuses de l’entreprise.
La Génération Z en veut-elle trop, trop vite ?
Vous l’avez sûrement déjà vécu : un jeune collaborateur vient d’arriver, et demande déjà plus de responsabilités ou une promotion. Ambitieux, motivé et peut-être un peu impatient ? Typiquement Génération Z, non ?
Certaines entreprises trouvent cela compliqué. Chez Ormit Talent, nous voyons surtout une opportunité. Et si cette ambition était précisément ce dont votre organisation a besoin pour rester compétitive ?
Pourquoi la Génération Z veut-elle aller si vite ?
Ces jeunes talents ont grandi dans un univers numérique, où résultats immédiats, feedback rapide et succès affichés sur les réseaux sociaux sont la norme. Ils s’attendent donc à avoir un impact rapide dans leur vie professionnelle. Ce qui compte le plus pour eux :
- Faire immédiatement la différence : contribuer à des résultats visibles et significatifs.
- Donner du sens à leur travail : comprendre clairement comment leurs tâches s’intègrent à la vision globale.
- Progresser continuellement : apprendre sans cesse et relever de nouveaux défis.
Vous vous demandez peut-être : « En attendent-ils trop, trop vite ? ». Mais que se passe-t-il si vous utilisez justement cette ambition comme levier pour propulser votre organisation ?
La frustration, un signal de croissance
Remarquez-vous que de jeunes collaborateurs deviennent agités ou frustrés ? Ne percevez pas cela comme un comportement difficile, mais plutôt comme un signal clair : ils en veulent plus. Peut-être leur manque-t-il un défi stimulant, se sentent-ils sous-exploités ou ne voient-ils pas suffisamment de perspectives d’évolution.
5 façons de soutenir l’ambition de la Génération Z
Vous travaillez avec de jeunes talents. Cela signifie que vous devez parfois dire non à leurs attentes tout en veillant à maintenir leur motivation. Vous souhaitez canaliser efficacement l’énergie et l’ambition de la Génération Z ? Votre investissement dans leur talent et leur détermination est essentiel.
Voici cinq stratégies pour aider ces jeunes talents à s’épanouir tout en donnant un coup de boost à votre organisation :
01
Donnez-leur des responsabilités qui comptent
Impliquez les jeunes collaborateurs dès le début dans des projets importants, tels que des innovations ou des transformations digitales. Ils verront immédiatement que leur contribution a de l’impact et apprendront à une vitesse impressionnante. Cela rend leur travail significatif et renforce leur sentiment d’engagement.
02
Rendez le mentorat efficace et personnalisé
03
Laissez-les prendre des initiatives
La Génération Z est entreprenante et avide d’apprendre. Encouragez-les à identifier leurs talents et objectifs d’apprentissage, puis fournissez-leur le soutien et les outils nécessaires pour les atteindre. Cela renforce leur engagement et leurs performances.
04
Donnez un feedback continu et constructif
05
Donnez-leur une perspective
L’ambition, moteur de croissance pour votre organisation
L’ambition de la Génération Z n’est pas un problème, c’est même un véritable atout. Leur énergie débordante apporte des idées neuves, accélère l’innovation et renforce la culture de votre entreprise. Avec la bonne approche, vous ne les aidez pas seulement à grandir, mais vous faites aussi grandir votre organisation. Il ne s’agit pas simplement de manager la Génération Z, mais d’investir dans les futurs leaders de votre entreprise.
Prêt à tirer parti du dynamisme des jeunes talents ?
Pourquoi l’expérience seule ne suffit pas
L’expérience est précieuse, mais les jeunes talents et leur « rookie mindset » vous gardent alerte. Découvrez comment leurs idées neuves et leur curiosité peuvent faire avancer votre entreprise !
