|

Hulp gezocht! 6 tips om jong talent te vinden

De fijne opdrachten stromen binnen. Jouw organisatie zit in een stroomversnelling en je bent dringend op zoek naar talent om jouw organisatie te versterken. Daarvoor heb je nood aan versterking om impact te maken. Kies je voor talent op korte of lange termijn? Ga je op zoek naar een externe partij die jouw bedrijf koppelt met de juiste mensen? Of ga je voor een diepgaande, interne opleidingsmodule voor starters? Maak met deze inzichten een gegronde keuze en kies voor talent dat verandering brengt. 

Talent opleiden kost tijd én geld

Er zijn verschillende mogelijkheden om op zoek te gaan naar nieuwe medewerkers. Vooraleer je een bepaald profiel gaat zoeken, beantwoord je best eerst volgende twee vragen: 

  • Kies je voor een grote of kleine tijdsinvestering?  
  • Ga je voor interne of externe partijen om jouw bedrijf mee te ondersteunen?  

Er zijn verschillende mogelijkheden om die medewerkers te vinden. Lees verder en ontdek de vele opties om jong talent te vinden. 

1. Stagiairs

Stagiairs zitten boordevol enthousiasme. Ze zijn nieuwsgierig en willen bewijzen wat ze kunnen. Maar een stagiair begeleiden, vraagt een hoge, interne tijdsinvestering die niet altijd mogelijk is.

Pro

  • Stagiairs werken onbetaald voor een organisatie en zijn dus financieel voordelig. 
  • Stagiairs zijn leergierig. De pas opgedane kennis zit vers in hun hoofd, waardoor ze er zoveel mogelijk van willen toepassen in de praktijk.  
  • Leveren stagiairs goed werk tijdens hun stage? Dan kan je hen na afloop een job aanbieden en ben je al zeker dat ze de skills hebben die je nodig hebt.

Con

  • Stages zijn meestal opgelegd door de school en dus geen eigen keuze van de student. Er zijn natuurlijk uitzonderingen. 
  • Studenten schakelen tussen stage en andere schoolse opportuniteiten, waardoor hun focus niet voor 100% op de job ligt. 
  • Stages zijn van korte duur, waardoor stagiairs zich moeilijk kunnen bewijzen. Bovendien is er soms een gebrek aan externe ondersteuning om hun ontwikkeling op te volgen.

2. Een nieuwe, vaste medewerker

Wie kiest voor een vaste medewerker, doet een investering op lange termijn. Je stelt iemand te werk voor een vast aantal uren per week, waarna je maandelijks een vast loon betaalt. Deze interne aanpak kost tijd en geld. Niet ideaal als je een tijdelijke werkkracht zoekt die snel mee moet draaien. 

Pro

  • Medewerkers liggen aan de basis van een goed werkend team.  
  • Wanneer iemand intern bepaalde taken opneemt, zorg je voor een gestroomlijnd proces van vaste taken. 
  • Je bouwt interne kennis op dankzij de expertise van vaste medewerkers, die later hun kennis doorgeven aan toekomstige werknemers.

Con

  • Het is duur en tijdrovend om geschikte profielen te vinden. Bovendien draag je als  werkgever de kost van opleiding, ziekte, verlof, en, indien niet performant, ontslag.
  • Interne medewerkers hangen vaak vast aan een bepaald takenpakket en zijn dus minder flexibel inzetbaar.
  • Vaste medewerkers stellen de status quo minder in vraag omdat ze lang dezelfde functie uitoefenen. Om die reden is het moeilijker om vernieuwende ideeën aan te brengen.

3. Een traineeship voor lange termijn

Een andere optie is de opzet van een kwalitatief traineeship. Je geeft jonge talenten de kans zich tegen betaling te ontwikkelen naar de potentiële functies die jij voor ogen hebt. Kies je hiervoor? Dan zullen deze tips je ongetwijfeld helpen.

Pro

  • Er is keuze: blijkt het jong talent na afloop van het traineeship geen match? Dan hoef je hen geen vast contract aan te bieden.
  • Je beschikt over een groep jong talent die roteert binnen verschillende projecten of departementen. Ze zijn flexibel inzetbaar en faciliteren zo de samenwerking over de volledige organisatie.
  • Dankzij een goed uitgewerkt traineeship, word je als organisatie aantrekkelijker op de arbeidsmarkt.

Con

  • De ontwikkeling van en kwalitatief traineeship vergt een grote, interne tijdsinvestering.
  • Talent vinden en ontwikkelen, is tijdrovend. Je hebt daarom nood aan een kwalitatief traineeship, wat niet eenvoudig op te zetten is.
  • Het is niet zeker dat jong talent binnen jouw organisatie werkzaam blijft na afloop van het traineeship.

4. Doe een beroep op een freelancer

Wanneer je het niet ziet zitten om intern veel tijd te steken in nieuwe werkkrachten, kan je een beroep doen op een externe freelancer.

Pro

  • Freelancers zijn flexibel. Grote projecten of kleine tijdelijke opdrachten? Maakt niet uit! 
  • Freelancers beschikken over een breed netwerk vol expertise waarop ze zich beroepen.
  • Freelancers kiezen vaak heel bewust hun opdrachten. Ze hebben een diepe kennis over hun vakgebied en werken zelfstandig. 

Con

  • Freelancers zijn flexibel, maar kunnen de samenwerking op elk moment stopzetten. 
  • Een freelancer kent de bedrijfscultuur niet en moet zich eerst inwerken in de organisatie om goed werk te leveren.  
  • Een freelancer rekent niet op de support van een achterliggende onderneming.

5. Kies voor een outside-in consultant

Wie een externe kijk van een expert wil op een bepaald proces, een probleem of een specifieke opdracht, kiest regelmatig voor een outsidein consultant (vb. Big Four). Zij komen als een extern team met de nodige expertise transformatie ondersteunen.

Pro

  • Deze consultants brengen expertise mee en geven het broodnodige antwoord op interne vragen. 
  • Ze rekenen op een senior support systeem van hun interne organisatie en brengen gevalideerde tools en methodologieën mee.
  • Ze bieden een externe blik op lopende processen en hebben dikwijls meer inspraak dan interne medewerkers.
  • Levert de consultant geen goed werk? Dan staat er een support systeem achter hun voor bijsturing op hun performantie.

Con

  • Outside-in consultants komen over de vloer met een hoog uurtarief en hebben minder connectie en feeling met jouw organisatie. 
  • Ze stellen oplossingen voor die ze zelf kunnen leveren en zijn dus minder objectief. 
  • Je bent enorm afhankelijk van deze consultants. Ga je met hen in zee? Dan heb je hen ook nodig voor de implementatie en follow-up van hun voorstel. Opdracht afgerond? Dan zwaai je ook de kennis uit. 
  • Medewerkers zijn sceptisch ten opzichte van deze consultants omdat ze geen deel uitmaken van de organisatie.  

6. Een inside-out consultant

Kies je voor insideout consultants (Ormit Talent)? Dan sta je als bedrijf meer aan het stuur. Samen met de organisatie die instaat voor de consultants bepaal je het profiel waarnaar je op zoek bent. Zo krijg je talenten aan boord die volledig klaar zijn om mee aan jouw projecten te werken. Ze maken deel uit van jouw team voor de duurtijd van hun project, net als jouw andere medewerkers.

Pro

  • Deze consultants worden aan je onderneming gekoppeld op basis van skills én persoonlijkheid. Ze zijn inzetbaar op projectbasis of bieden extra capaciteit op korte termijn. 
  • Een inside-out consultant biedt een frisse, externe blik op de lopende processen en wordt beschouwd als deel van het team. De focus ligt op kennisopbouw van de interne processen. 
  • De performantie van deze consultants wordt van dichtbij opgevolgd en aangescherpt door een coach in hun support systeem.
  • Leveren ze goed werk? Dan kan je hen na afloop van hun contract een job aanbieden. 
  • Het vraagt een lagere tijdsinvestering om sterk talent te vinden, dan mensen met jaren ervaring. 

Con

  • Deze consultants moeten zich inwerken omdat ze geen deel uitmaken van de interne organisatie. 
  • Ze zijn niet gebonden aan de organisatie en kunnen vertrekken nadat het project werd afgerond. 
  • Deze profielen zijn generalistischer en beschikken niet over diepgaande expertise. Die wordt tijdens het project opgebouwd.

De voordelen van een Ormit Talent als consultant

Ormit Talenten zijn inside-out consultants, klaargestoomd voor het werkveld. Omdat ze beschikken over een uitstekende intelligentie én bovendien empathisch sterk zijn, brengen ze verandering in jouw organisatie. Ze stellen een plan van aanpak voor en maken het waar met hun hands-on mentaliteit en optimisme. 

De juiste match is belangrijk

Of je nu kiest voor een stagiair, een vaste medewerker, een traineeship of een consultant, het is in alle gevallen noodzakelijk dat je betrokken wordt bij het selectieproces. Want naast intelligentie speelt persoonlijkheid een grote rol. 

Ormit Talenten zijn gedreven enthousiastelingen en staan klaar om verandering te brengen in organisaties. Of het nu op lange of korte termijn is, bij Ormit Talent bieden we je een inkijk op elke stap van onze zoektocht naar de perfect match voor jouw organisatie. Want wie weet hoe het er aan toe gaat, blijft de baas. Op elk moment.

Klaar voor ons aanstormend, jong talent?