Ormit Talent zet in op het ontwikkelen en binden van een nieuwe generatie ‘special ones’
Forse mismatch op arbeidsmarkt, talent crisis barst los
CEO’s liggen er wakker van:
op de arbeidsmarkt is een ware talent crisis losgebarsten. Waar vind je de toptalenten die de grote vraagstukken van vandaag en morgen weten om te zetten in nieuwe kansen? Wie zijn de future leaders en gamechangers van morgen? Hoe trek je ze aan en, minstens zo belangrijk, hoe hou je ze vast? Ormit Talent scherpt zijn focus verder aan en richt zich op het vinden, ontwikkelen en binden van de nieuwe generatie bijzonder talent: ‘the special ones‘. En biedt daarmee een oplossing voor de mismatch tussen vraag en aanbod van toptalent.
Strijd om toptalent
Volgens Thomas De Wulf, CEO van Ormit Group, is één ding is zeker: talent is schaarser dan ooit en dus is met name de strijd om bijzonder toptalent in al zijn hevigheid losgebarsten. ‘Trends als vergrijzing en digitalisering en de wereldwijde schreeuw om duurzaam ondernemen zijn slechts enkele van de vele oorzaken. In recent onderzoek van McKinsey* melden bijna negen op de tien leidinggevenden en managers dat hun organisaties nu al kampen met groot gebrek aan kennis en kunde op de hoogste managementniveaus. Er zijn enorme talent gaps en dat worden er binnen vijf jaar nog veel meer. De meeste organisaties zien de aanpak ervan als prioriteit, maar slechts een klein deel weet hoe je mensen kunt uitrusten met de in de toekomst benodigde vaardigheden. Wil je de uitdagingen van morgen aangaan en een innovatieve koploper zijn en blijven? Dan moet je dus vandaag al investeren in jong toptalent. If you have the talent, you will have the business.’
* McKinsey Global Surveys 2021 (jaaroverzicht)
The special ones
Ormit Talent zet vol in op het vinden en het volledig ontwikkelen van het potentieel van bijzondere toptalenten en noemt hen ‘the special ones‘. Young professionals die energiek, eigen en wijs zijn. Ambitieuze, ongekend nieuwsgierige doorbijters. Verbinders die anderen inspireren en meenemen in verandering. Future leaders en gamechangers met de drive om zich voortdurend te blijven ontwikkelen in een continue veranderende wereld. ‘Want’, zo benadrukt De Wulf, ‘Je kunt als organisatie nog zulke ambitieuze plannen hebben, als je nu niet over de vormgevers van de toekomst beschikt, zal je niet ver komen. Sterker nog, de kans is groot dat je het in de strijd met je concurrenten uiteindelijk zal afleggen.’
Nieuwe generatie met maatschappelijke impact
Ormit Talent biedt volgens De Wulf met het ontdekken en doorontwikkelen van jong toptalent een antwoord op de door hem geschetste talent crisis. Tegelijkertijd ziet hij kans om met diezelfde ‘special ones’ maatschappelijke impact te maken. ‘Wij beseffen als geen ander dat we aan de basis staan van een toekomstige generatie leiders. Je proeft aan alles: zij willen het anders en beter doen en zetten zich in voor een wereld die werkelijk duurzaam, divers en inclusief zal zijn. Als ervaren experts in talent development is het aan ons om hen daarvoor alle ruimte te geven. En ervoor te zorgen dat hun ontwikkeling gericht is op die ene droom: a beter place to live in.’
ORMIT heet per 10 januari Ormit Talent
Een subtiele, vanzelfsprekende naamsverandering. Omdat we al sinds 1994 de perfecte match tussen toptalenten en topbedrijven weten te maken. Een bewust gekozen verfrissing ook in kleur, uitstraling en zeggingskracht. Want Ormit Talent scherpt zijn focus verder aan en richt zich op de werving, ontwikkeling en inzet van ‘the special ones’. Een nieuwe generatie talent die ervoor zorgt dat ambitieuze bedrijven hun toekomstige uitdagingen omzetten in kansen én bijdraagt aan een mooiere, betere wereld.
